Die Intercontinental Hotels Group (IHG) baut ihr Europageschäft mit hoher Dynamik aus – und rückt dabei Deutschland ins Zentrum der Expansion. Mit über 150.000 Zimmern in Europa, starken Wachstumsraten und einer breit diversifizierten Markenstrategie unterstreicht der Konzern seine Ambitionen als einer der weltweit führenden Hotelbetreiber. Hotel Inside kennt die Hintergründe der aktuellen Expansionspolitik von IHG.

InterContinental Hotel Park-Lane London.

Die Geschichte von IHG reicht zurück bis ins Jahr 1777, als die Ursprünge in der britischen Brauerei Bass liegen. Über verschiedene Transformationen entwickelte sich daraus ein internationaler Hospitality-Konzern. Heute zählt IHG-Hotels & Resorts zu den größten Hotelgruppen der Welt mit 6.600 Hotels und über einer Million Zimmern in rund 100 Ländern sowie einem breiten Markenportfolio (19 Marken) von Luxus bis Budget.

Europa wächst dynamisch

In den vergangenen drei Jahren hat IHG in Europa mehr als 32.800 Zimmer hinzugefügt, was einem Wachstum von 27 Prozent entspricht. Damit wurde ein Meilenstein von 150.000 geöffneten Zimmern erreicht. Insgesamt umfasst das europäische Portfolio mehr als 1.230 Hotels im Betrieb oder in Planung in über 40 Ländern.

Deutschland im Zentrum der Expansion

Deutschland spielt in der europäischen Strategie eine Schlüsselrolle. Mehr als 20 Prozent der geöffneten Zimmer – rund 32.700 – entfallen auf den deutschen Markt. Auch in der Entwicklungspipeline liegt der Anteil mit rund 8.340 Zimmern bei knapp 20 Prozent. Insgesamt umfasst das Engagement in Deutschland 242 Hotels im Betrieb oder in Planung, womit Deutschland zu den wichtigsten und am schnellsten wachsenden Märkten zählt.

Rekordjahr 2025 als Wachstumstreiber

Das Jahr 2025 markierte einen Höhepunkt der Expansion: 102 Hoteleröffnungen und 117 neu unterzeichnete Projekte unterstreichen die Dynamik. Zudem stärkte IHG sein Portfolio durch die Übernahme der Marke Ruby. Gleichzeitig profitierte der Markt von steigenden Investitionen – rund 27 Milliarden Euro flossen 2025 in über 1.050 Hotels in Europa, während etwa 793 Millionen internationale Ankünfte verzeichnet wurden.

Breite Markenstrategie als Erfolgsfaktor

Das Wachstum verteilt sich auf verschiedene Segmente: Im Luxus- und Lifestyle-Bereich treiben Marken wie Six Senses, InterContinental, Kimpton und die Vignette Collection die Expansion voran. Im Premiumsegment setzt IHG unter anderem auf die Noted Collection sowie Crowne Plaza und voco. Im Essentials-Bereich bleibt die Holiday-Inn-Familie mit über 60 Prozent des Bestands das Rückgrat des Portfolios, während neue Marken wie Garner zusätzliche Dynamik bringen. Auch im Segment Long Stay wächst IHG mit Marken wie Staybridge Suites und Candlewood Suites weiter.

Konversionen als Wachstumsmotor

Ein wesentlicher Teil der Expansion erfolgt über die Umwandlung bestehender Hotels. 2025 entfielen 84 Prozent der eröffneten Zimmer und 61 Prozent der unterzeichneten Projekte auf Konversionen. Diese Strategie ermöglicht es, schnell auf Marktchancen zu reagieren und bestehende Immobilien effizient in das Markenportfolio zu integrieren.

Europa als strategischer Zukunftsmarkt

IHG sieht Europa weiterhin als zentralen Wachstumsmarkt. Steigende Investitionen, eine hohe Nachfrage sowie die zunehmende Internationalisierung des Reisens schaffen attraktive Rahmenbedingungen. Mit einer klaren Markenstrategie, starken Partnerstrukturen und wachsender Präsenz positioniert sich der Konzern langfristig als einer der prägenden Akteure der europäischen Hotellerie.

Was sagt IHG-Chef Elie Maalouf zur aktuellen Wachstumsstrategie?

Die InterContinental Hotels Group (IHG) setzt ihren Wachstumskurs nicht nur in Europa, sondern weltweit konsequent fort. CEO Elie Maalouf betont in aktuellen Interviews der Jahre 2025 und 2026 eine klare Linie: Expansion über Markenvielfalt, Partnerschaften und neue Märkte – bei gleichzeitiger Stabilität im Kerngeschäft. Hotel Inside fasst die wichtigsten Aussagen von Elie Maalouf zusammen:

IHG-CEO Elie Maalouf stellt klar, dass der Konzern nicht auf einen radikalen Strategiewechsel setzt. Vielmehr gehe es darum, die bestehende Ausrichtung konsequent weiterzuentwickeln. Er betont, er sehe sich als jemand, der „die bestehende Strategie besitzt“ und diese gezielt ausbauen werde. Ein grundlegendes Neupositionieren der Marke oder ein komplettes Umdenken sei nicht notwendig, vielmehr gehe es um konsequente Weiterentwicklung und Skalierung.

Wachstum über Marken und Segmente hinweg

Ein zentrales Element der Wachstumsstrategie ist laut Maalouf der Ausbau des Markenportfolios. IHG habe in den vergangenen Jahren gezielt Lücken geschlossen und neue Marken eingeführt. Bereits unter seinem Vorgänger sei die Strategie verfolgt worden, eine Art „Leiter“ im Markenportfolio zu schaffen, um alle Segmente von Budget bis Luxus abzudecken. Maalouf führt diese Linie fort und betont, dass sowohl Luxus- als auch Volumensegmente gleichzeitig wachsen sollen.

Neue Märkte und globale Expansion

Neben der Markenstrategie spielt die geografische Expansion eine zentrale Rolle. In aktuellen Aussagen verweist Maalouf insbesondere auf Wachstumsmärkte wie Indien, wo IHG seine Präsenz massiv ausbauen will. Innerhalb von fünf Jahren soll dort ein Portfolio von über 400 Hotels entstehen. Auch global sieht der CEO weiterhin starke strukturelle Nachfrage nach Reisen und Übernachtungen, trotz kurzfristiger wirtschaftlicher Unsicherheiten und Kriegen (Iran, Ukraine).

Partnerschaften und neue Geschäftsmodelle

Ein weiterer Baustein der Strategie sind Partnerschaften und alternative Geschäftsmodelle. Elie Maalouf verweist darauf, dass Kooperationen – etwa im Bereich All-inclusive-Resorts – eine wichtige Rolle spielen. Zugleich prüfe IHG kontinuierlich neue Opportunitäten im Markt, sei es durch Partnerschaften, neue Marken oder Akquisitionen. Man werde auch künftig flexibel bleiben, um Chancen zu nutzen, sobald sie sich ergeben.

Balance zwischen Premium und Massenmarkt

IHG setzt laut CEO bewusst auf ein duales Modell: Einerseits werde das Luxus- und Lifestyle-Segment weiter ausgebaut, andererseits bleibe das Volumengeschäft mit Marken wie Holiday Inn zentral. Diese Balance sei entscheidend für nachhaltiges Wachstum, da sie sowohl hohe Margen als auch stabile Cashflows ermögliche.

Langfristige Perspektive trotz kurzfristiger Risiken

Trotz makroökonomischer Unsicherheiten zeigt sich Maalouf optimistisch. Die langfristigen Treiber der Reiseindustrie seien intakt, auch wenn einzelne Märkte temporär schwächer performen. Er verweist darauf, dass sich Nachfrage und Angebot langfristig positiv entwickeln und IHG gut positioniert sei, um von diesen Trends zu profitieren.